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那如何建立企业的监督系统呢？让企业自动运转。

企业总裁培训：企业管理，无为也是有为 发布时间：2020.03.18 发布者：华体汇官网

一个企业由小到大、由弱到强的发展，就如同是一个生命成长的历程。它扎根于社会、市场、政策的土壤之中，汲取资源，产生效益，逐步长成了一棵参天大树。作为企业的管理者，让这棵大树保持基业长青是更大的使命。

大家好，我是华体汇官网的小编，今天来为大家讲讲关于建立一个自动运转的企业需要注意的事项：

2019年2月25日，华体汇官网企业自动运转课程《总裁九大机制》第三天，不仅有贺传智老师和张致铭老师联合授课，更有行业标杆现身提供精彩案例：选对人，育能人，从根本上助力企业自动运转！

企业自动运转

天底下没有小生意，只有小领导；市场上没有小领导，只有小思维——所有的大型企业都是从中小企业发展而来，中小民营企业该如何应对这两大痛点，实现企业持续增长？

机制的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定机制？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的机制来。

自动运转机制和传统的管理更大的不同是员工的自我管理，因为所有对人的管理他的起点都是当事人的自我管理。我们不应该事后想方设法如何去管他，而是事先想办法如何让他自己管好自己，那么这就从根源上解决了管理的问题。

导读：企业管理的更高境界是“无为而治”，管理者也都想实现人无为而机制有为，让员工自我管理。但现实往往事与愿违，都想无为而治，却总是事事操心，身不由己！

薪酬机制设定到位，就会地团队，企业也才会收获更大价值与财富。领导不懂薪酬机制分钱，员工不会自动自发，企业无法自动运转